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Como contratar um novo integrante para sua equipe?


Neste artigo vou comentar sobre um tema também muito importante para que o trabalho flua da melhor maneira na área de Compras. Vou falar sobre como contratar o integrante ideal para sua equipe.

Porque isto é importante? Porque você deve ter uma equipe alinhada seguindo os procedimentos determinados, em busca dos objetivos comuns da empresa e que consigam trabalhar harmoniosamente porque em algum momento um Comprador ou Analista precisará ajudar outro Comprador ou Analista, quer seja por motivo de férias ou realmente por necessidade momentânea de concentração de esforços em um commodity específico ou porque você precisa fazer um job rotation na equipe.

Quando isto acontece, se você tem um participante da equipe não totalmente comprometido com o time, problemas aparecerão.

Por isto é mandatório, quando você precisar aumentar a sua equipe ou repor alguma vaga, que a escolha do novo participante seja muito bem feita para que a integração seja a mais rápida possível com a empresa e principalmente com o grupo. É uma questão de alinhar a energia do grupo com o novo participante desde o começo.

Uma experiência que fiz em minha última gestão todas as vezes que precisei aumentar a equipe ou repor alguma vaga foi colocar toda a equipe envolvida na seleção, ou seja, toda a equipe de Compras participava das entrevistas e avaliações dos candidatos.

Este processo mostrou-se muito bom, pois todas as contratações feitas através dele foram totalmente positivas.

Neste processo foi possível que as pessoas do grupo pudessem se sentir parte do processo de contratação e também responsáveis pelo sucesso desta contratação.

No lado do entrevistado o processo também pode expor algumas situações do dia a dia, que os futuros colegas já expunham e pediam a resposta de como ele agiria naquele caso, além de expor o mesmo a uma situação de pressão, pois imagine você entrar em uma sala esperando ser entrevistado por uma pessoa e encontrar uma equipe de 5 ou mais pessoas esperando para entrevista-lo.

Logicamente a avaliação dos entrevistados era feita baseada em alguns pontos determinados como escolaridade, apresentação, experiência, idioma e as respectivas notas para cada ponto que somava uma pontuação total para cada candidato.

Muito interessante dizer que os contratados que participaram deste processo, ou seja, foram entrevistados por toda a equipe, esperavam ansiosos a oportunidade de poder participar do processo agora do lado do contratante.

Se você tiver oportunidade experimente esta técnica e depois avalie o resultado.

Até o próximo artigo.

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