Ter um negócio familiar exige atenção duplicada, pois a partir do momento em que você leva para o âmbito profissional as relações que você tem na vida pessoal, muitas coisas podem mudar. É claro que existem pontos positivos, como a questão da confiança que você tem nos seus familiares, a praticidade na dinâmica diária, a flexibilidade que você pode conquistar devido a proximidade e interesse de todos pelo crescimento da empresa, entre outras vantagens. Porém, é importante também ter alguns cuidados ao ter um negócio familiar para evitar problemas maiores.
Veja os cuidados ao investir em um negócio familiar
1. Gestão profissionalizada
O ideal é que o responsável pela gestão seja alguém que tenha se profissionalizado, ou seja, uma pessoa com conhecimentos necessários para gerenciar o negócio de forma eficiente. Esse gestor até pode ser o chefe de família, por exemplo, mas só se ele tiver passado por cursos, palestras e outras especializações, já que apenas o fato de ser o chefe da família não garante êxito nas suas ações corporativas.
2. Transparência
Assim como em qualquer outro tipo de negócio, o empreendimento familiar precisa de transparência. Caso informações importantes sejam mantidas em segredo, deixando determinados funcionários no escuro, a chance de algo dar errado é enorme, uma vez que as pessoas precisam de honestidade para que se sintam seguras no ambiente de trabalho e, consequentemente, mais motivadas para a realização de suas funções com maior empenho.
Quando as pessoas não são transparentes no trabalho, um clima de desconfiança começa a pairar no ar, o que pode provocar atritos e até problemas de relacionamento, bem como dificuldades para que atividades sejam aplicadas como deveriam. Isso vale não somente para os chefes e líderes, mas para todos os outros profissionais, incluindo em posições de subordinação.
3. Tarefas cumpridas sem regalias
Um dos erros de quem atua em uma empresa familiar é achar que esse tipo de trabalho permite certas regalias, como não cumprir prazos, por exemplo. Lembre que todos os trabalhadores devem fazer suas respectivas tarefas corretamente, sem esperar que terão eventuais erros amenizados só porque fazem parte do núcleo familiar da companhia.
Você precisa dar o exemplo, cobrar como se estivesse em uma empresa sem ser familiar e incentivar o cumprimento de tarefas. Para tanto, informe os seus funcionários de que todos são avaliados da mesma maneira, sem qualquer tipo de favoritismo em função do parentesco.
4.Finanças separadas
Em vez de misturar as finanças da empresa e da família, o que é mais comum em companhias menores, lembre-se de separar bem cada situação, pois a mistura entre os gastos e os lucros tende a causar confusão, podendo prejudicar o andamento do negócio familiar. Portanto, escolha um responsável pelas finanças capaz de organizar todos os fatores financeiros, a fim de estabelecer os limites do dinheiro empresarial e do dinheiro familiar.
5. Planos diferentes
Outra mistura nada benéfica diz respeito aos planos para a empresa, que não devem estar necessariamente associados aos planos para a família. O mais indicado é determinar um plano de negócios específico para que a companhia familiar tenha melhores condições de crescer, enquanto outro plano para a situação da família melhorar seja colocado em prática.
Coloque essas dicas em prática e invista em qualificações permanentes, sobretudo entre gestores. Essas medidas vão ajudar você a alcançar resultados em médio e longo prazo, além de contribuir para um bom relacionamento dentro e fora da empresa entre os integrantes.