Outro caso de aplicação bem-sucedida do ágil metodologia de implementação esta é uma implementação por um parceiro com um histórico de cooperação um pouco mais longo. Bem, a implementação eficiente nem sempre é bem-sucedida, como bem sabem as empresas de TI e seus clientes. As razões para este estado de coisas podem ser muitas, algumas delas objetivas, outras resultam da falta de “química”. Da mesma forma que nas relações interpessoais reais.
O mesmo aconteceu com um cliente das indústrias de decoração de interiores e transformação industrial. A primeira tentativa de criação de um sistema de gestão da produção não atendeu às expectativas do cliente. O modelo tradicional de implementação de projetos adotado gerou custos maiores do que esperávamos e não trouxe os resultados esperados.
A segunda abordagem de implementação do sistema de gestão da produção revelou-se extremamente diferente, devido à metodologia ágil adotada para a sua implementação. Mudar o foco para obter efeitos comerciais menores em intervalos de tempo mais curtos mudou drasticamente o curso da implementação.
Como resultado, o novo sistema de apoio à produção foi desenvolvido em poucos meses, com uma cooperação tranquila e harmoniosa entre a Sente e o cliente. A implementação deste projeto foi dividida em sprints de 1 a 2 semanas, após cada etapa as partes concordaram sobre o escopo e a direção do trabalho futuro. Graças a isso, o cliente recebeu os primeiros elementos funcionais do sistema em apenas algumas semanas.
Efeito? Tempo de implementação curto, implementação rápida do sistema, mas também planejamento e gerenciamento eficientes da produção em todas as etapas. O que o cliente ganhou? Redução de custos de produção e aumento de eficiência, o que melhorou os indicadores financeiros da empresa.
A utilização da metodologia ágil revelou-se tão satisfatória para o cliente que decidiu também introduzir mais módulos aplicacionais: gestão de armazém e de recursos humanos utilizando a mesma metodologia.