Confúcio já dizia que você não pode mudar o vento, mas pode ajustar as velas do barco para chegar onde quer. E mais uma vez em nossas vidas aquela conhecida sensação de um vento mais frio pelas costas indica que pode estar aproximando uma mudança do vento em nossos negócios.
Por mais difícil que pareça e por mais desfavorável o novo vento possa parecer, a experiência nas mãos calejadas de outros ventos ainda sabe como fazer novos ajustes para prosseguir. É nesta que se percebe aqueles que se prepararam para as horas mais difíceis, procurando ver nos fundamentos as alternativas para as mudanças.
Certamente um pouco de capacidade de antecipação dos problemas pode ser uma grande vantagem na vida profissional. Você saberia antever os eventuais problemas nos negócios da sua empresa? E como seria possível antecipar medidas que possam mitigar os seus efeitos?
Muitas vezes quando comento que há uma ferramenta de fácil uso, que pode atender a grande maioria das necessidades de antecipação de medidas, servindo muito bem como uma ferramenta de Análise Riscos, as pessoas imaginam algo muito elaborado e complexo.
Mas na realidade a ferramenta é muito simples de ser aplicada e quase intuitiva na identificação de riscos para os profissionais experientes numa determinada indústria.
O FMEA ou Failure Mode Effect Analysis é uma ferramenta antiga e muito prática, que vem da área de Engenharia de Qualidade. O melhor da ferramenta é que provoca e promove o exercício de antecipar possíveis maneiras de falhar numa atividade ou numa função.
Quando os ventos mudam, sabemos o que as empresas fazem e mais uma vez, acredito que as medidas serão as mesmas, repetindo-se o vício circular e perdendo-se a oportunidade de melhorar a organização.
Basta ver o que aconteceu na Europa com a crise econômica. Empresas reduziram os seus quadros, mas nem tudo que necessitavam poderia ser propiciada pela redução do quadro. Também aqueles que permaceram nas empresas tiveram que contribuir com revisões de benefícios e de salários. Foi um aprendizado novo, que alterou a percepção de muita gente. Se as alternativas são ainda mais incertas e difíceis, flexibilidade pode ser o meio-termo mais conciliador.
Mas os profissionais serão requisitados a apresentarem novas formas de analisar a situação e de reagir às dificuldades. Possivelmente uma abordagem estruturada, como esta proporcionada pelo simples FMEA possa melhorar os acertos e valorizar o profissional que utiliza?
Algumas vezes, nas crises passadas, pude minimizar os impactos negativos com o uso desta ferramenta.