Não se pode presumir que não existam projetos bem-sucedidos na abordagem em cascata – é claro que existem. A metodologia clássica funciona bem em projetos que envolvem a implementação de sistemas prontos ou soluções completamente definidas em termos de requisitos.
No entanto, esta abordagem requer muito mais formalidades, documentação extensa e suposições rigorosas. Se o sistema for adaptado ao negócio do cliente, é definitivamente mais eficaz utilizar metodologias ágeis.
A abordagem ágil funciona porque dá muito mais ênfase à colaboração do cliente. Este não é um projeto do cliente, nem da empresa implementadora – é um trabalho conjunto, compromisso mútuo e responsabilidade conjunta pelos resultados.
Mudanças nas premissas ou evolução das expectativas do cliente são uma oportunidade para desenvolver e alcançar resultados finais de projeto ainda melhores. Esta é uma das maiores vantagens desta abordagem.
Nos artigos seguintes tentarei explicar o tema do planejamento do trabalho em projetos ágeis, a questão do orçamento e o papel específico do Product Owner.