Alguém ainda não passou por esta sensação de que o seu chefe não é um sonho de chefe? Você já pensou alguma vez que se você estivesse no lugar dele poderia fazer melhor?
Creio que muita gente já teve esta sensação e talvez já tenha manifestado em alguma ocasião. A minha opinião é de que você pode estar certo! Existe sim a possibilidade de que você possa fazer melhor que o seu chefe e talvez as posições devessem ser invertidas.
Às vezes ouço isso na organização e concordo que alguns dos meus colaboradores possam ser melhores do que eu na minha função. Aliás esta é uma expectativa que tenho e que espero ver realizada num futuro não muito distante. Se isto acontecer, indicará que fiz bem o meu trabalho, assegurando a continuidade da empresa.
Mas voltando ao seu pensamento de que você é melhor do que o seu chefe, ela está baseada nas sua qualidades ou nos defeitos que você percebe no seu chefe? Talvez você esteja enxergando os defeitos do seu chefe de maneira exacerbada, da mesma forma que você está enxergando as suas qualidades. Já as qualidades do seu chefe podem estar sendo enxergadas da mesma forma que seus defeitos, minimizadas.
Um dos principais cuidados que se deve ter neste tipo de avaliação é entender que é sua percepção pessoal, através de uma ótica ajustada para os seus interesses. Já a ótica da empresa, baseada nos seus objetivos e nos seus interesses pode ser diferente. O que a empresa busca é ter bons profissionais que produzem bons resultados. As outras alternativas não correspondem, seja ela a do bom funcionário que não produz ou daquele que produz, porém não atende os quesitos éticos.
Um outro aspecto que sempre chama a minha atenção é de este tipo de percepção está baseada, inevitavelmente, apenas nas atividades, nas decisões e nas contribuições que você vê o chefe realizar. Você realmente vê e sabe de tudo que ele faz e da contribuição que ele oferece à organização? Não seria a sua visão mais pontual que abrangente?
A evidência de que nem sempre esta visão é ajustada ou correta é o número que profissionais que são promovidos e necessitam de “socorro emergencial” para não fracassar na nova função. Pode ser que você simplesmente não esteja vendo o todo.
Tenho observado que quando a promoção ocorre dentro da mesma área, departamento ou divisão, a armadilha é mais poderosa. Já quando a promoção ocorre numa função diferente, a atitude do profissional é melhor, pois sente-se forçado a conhecer rapidamente o novo trabalho e adquire uma postura mais comedida.
Talvez o seu equivoco seja ainda mais básico, por não perceber que o seu chefe exigente possa estar ensinando coisas importantes. Posso afirmar que sempre se aprende. Em geral se aprende mais com os mais exigentes.
Para finalizar, existem duas coisas que devem ser consideradas:
a) Você nunca demite o seu chefe! E não tente “puxar o tapete”, pois todos perceberão. Aguarde, pois se você estiver certo, outros também terão a mesma percepção.
b) Você não passará a sua vida sem ter pelo menos um chefe difícil, insuportável ou que te pareça incompetente. Mas lembre-se de que você poderá estar equivocado.
Grato, YK.