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Voltemos ao exemplo da produção de camas, que levantei no problema relacionado ao planejamento de produtos semiacabados. O processo de armazenamento e envio do produto final deve ser bem pensado. Se o seu armazém tiver pouco espaço, você deve planejar a produção para que a mercadoria não seja armazenada, mas sim enviada ao cliente o
O sprint analítico e a análise de pré-implementação são duas etapas idênticas que iniciam o projeto de implementação, dependendo se você escolhe a metodologia ágil ou em cascata. Como eles diferem? Qual escolher? Esta é uma pergunta que basicamente todos os clientes fazem. Resumidamente: A metodologia ágil significa que o projeto é dividido em etapas
O Product Owner trabalha diariamente com o Backlog, ou seja, com uma lista de tópicos a serem implementados. Numa abordagem ágil, por definição, esta lista está sempre viva, nunca terminada a menos que estejamos mais perto do lançamento. Aí tomamos a decisão consciente de que estamos em uma fase de trabalho em que fechamos a
Para planear ações numa situação de crise, precisamos de analisar cuidadosamente em que situação se encontra a nossa empresa, quais as dificuldades ou oportunidades que enfrenta atualmente e como podem evoluir ao longo do tempo. Os empreendedores devem responder às seguintes perguntas: Qual é o curso da crise mais provável no meu setor? Que cenários
Como podem a inteligência artificial, a aprendizagem automática ou os robôs ajudar as empresas de produção nas suas operações diárias? Vejamos o exemplo da robotização – ela significará algo diferente para cada pessoa. Para alguns pode ser um investimento num laser para corte de chapas metálicas, para outros pode ser a criação de um extenso
Muitas pessoas têm medo da implantação do ERP e do próprio sistema. Não é à toa – eles estão repletos de inúmeros mitos e só dissipá-los ajuda a encarar o assunto com objetividade. Alguns deles resultam de um mal-entendido sobre o que é ERP . O fato é que implementar um sistema ERP costuma ser
Outro caso de aplicação bem-sucedida do ágil metodologia de implementação esta é uma implementação por um parceiro com um histórico de cooperação um pouco mais longo. Bem, a implementação eficiente nem sempre é bem-sucedida, como bem sabem as empresas de TI e seus clientes. As razões para este estado de coisas podem ser muitas, algumas
Boas práticas ao selecionar um fornecedor e Sistema ERP é contratar um consultor externo que tenha experiência na implementação de soluções de TI em empresas com perfil semelhante. É capaz de prever muitas situações e eventos, além de ajudar a determinar o orçamento. Um cliente que não tem conhecimento e experiência na implementação de sistemas
O mundo globalizado e digitalizado coloca novos desafios aos mercados financeiros. Numa era de crescentes desproporções salariais e de riqueza e de incerteza relacionada com ondas subsequentes de revoluções industriais, a responsabilidade enfrentada pelas instituições financeiras é particularmente importante. Em muitas áreas, a incerteza denominada zona crepuscular por Keynes está a aumentar. Não há dúvida
As crises surgem de diferentes maneiras. Podem ser eventos aparentemente inofensivos, como uma opinião negativa de um cliente na Internet, ou acidentes muito graves que podem ocorrer, por exemplo, numa empresa de produção. Independentemente do que aconteceu, de quem foi o culpado e se a situação era previsível, cada um deles pode ser igualmente prejudicial
